Conflictos entre socios
Cuando los socios están en conflicto, traen sus diferencias y se pelean constantemente, esto no se puede ocultar y todos lo perciben, cuando digo todos, me refiero a toda tu organización. Esto es muy evidente, como cuando tus papás se pelean, aunque no hayas presenciado el pleito, notas si tu mamá está enojada con tu papá y por supuesto, el ambiente se pone tenso.
Esto suele agravarse cuando el equipo empieza a recibir instrucciones cruzadas o los socios empiezan a tener a sus “aliados” o fieles colaboradores, y tal vez, es momento de separarte de tu socio.
Algunas de las consecuencias de los conflictos entre socios
Algunas de las consecuencias inevitables de esta situación son:
- Alta rotación de personal
- Incomodidad del equipo, van a dejar de sentirse agusto
- Estancamiento en el crecimiento
Si no se ponen de acuerdo entre socios hacia dónde van, es difícil tener el equilibrio y buen funcionamiento dentro de la organización.
Cuatro señales para separarte de tu socio
Entonces, socios, cuando estén en una situación similar, es momento de regresar a lo básico replanteándose lo siguiente:
- Si las broncas ya no son sólo entre ustedes, sino que ya han afectado al personal y a los clientes.
- Si ya no puedes ver a tu socio ni en pintura y las molestias ya han rebasado toda disponibilidad de arreglar las diferencias.
- Cuando ya no están alineados en planes a futuro. Por ejemplo, uno quiere expandirse y seguir creciendo y el otro piensa que con lo que se tiene es más que suficiente.
- Cuando los resultados se convierten en excusas.
En esta situación, ¿cómo nos ayudan los procesos?
Aquí no va a haber procesos que puedan arreglar la situación, pero sí para diseñar el plan de salida. Te recomiendo que la documentación que se haga sea enfocada en esto. Y los planes de salida son tema para un video adicional, si quieres que prepare uno, déjamelo en los comentarios. Es mejor separarte de tu socio y que cada quien tome su rumbo, van a ser mucho más productivos y exitosos que seguir en esa burbuja tóxica.
Recuerda que un negocio sin procesos es un hobby, y con el tema que vimos hoy, ni a hobby vas a llegar!
Te invito a que leas el siguiente artículo, aquí te dejo el link:
https://methodia.mx/documentar-los-procesos-de-mi-negocio-en-que-momento-debo-empezar/